Tendencias de reclutamiento de TH 2020

 

 Créditos para: María Alejandra Moreno

    A partir de este 2020 el mercado, los avances y nuevas tendencias en el mundo laboral y competitivo ha generado que los líderes de RRHH y selección de personal deben enfocarse en las nuevas tendencias, y proyecciones sin perder de vista la eficacia en los procesos y la posición de las organizaciones dentro del mercado laboral, que día a día es más competitivo en los varios sectores de la economía. Dentro de estas llamadas tendencias están los retos y cambios que trae oportunidades de mejora y crecimiento para la gestión del talento. A continuación, se analizaran las tendencias que más sobresalen para hacer selección en el mercado laboral, en base a la cultura organizacional que mantiene Blue CV Consultoría y que puede emplear en sus estrategias y formación estructural como empresa.

Inbound Recruiting

       En esta técnica se utilizan estrategias del marketing digital para cautivar y sostener un lazo permanente con empleados y empleadores con potencial. Se trata de atraer a candidatos que activamente conectan con la marca de la empresa, ya sea porque están buscando activamente trabajo o que están abiertos a nuevas oportunidades, a partir de las siguientes herramientas que debe emplear con este tipo de técnicas los líderes y profesionales del RRHH:

1.     Atraer el talento ideal que respondan a las necesidades, o que sea el adecuado según la cultura de la empresa.

    En su metodología se utilizan herramientas como el Employer Branding, pues es esa habilidad que tiene una empresa de diferenciarse del resto y dar a conocer su marca y filosofía hacia un grupo definido de candidatos potenciales interesados en formar parte de la misma. También dentro de esta fase está el Inbound Recruitment, allí se necesita de una página de empleo la cual será el centro de reclutamiento para encontrar el candidato ideal, por esto debe tener un óptimo contenido. Y por último las redes sociales, por estos medios se debe compartir contenido e información relevante sobre el trabajo de la organización y las ofertas de empleo que ofrece.

2.     Convertir los candidatos de la manera más efectiva una vez se haya atraído el talento ideal.

    En esta fase la herramienta para convertir a los candidatos de la manera más efectiva es mediante las ofertas de empleo, allí se debe comunicar cuáles son los requerimientos para encajar en el puesto, qué funciones deberá realizar y cuáles son los beneficios de la empresa, adicionalmente se puede tener una información más completa con imágenes ilustrativas que muestren como es la vida dentro de la empresa y llamen la atención. También es importante tener en cuenta los formularios, es esencial que los candidatos puedan inscribirse y llenar los formularios de manera fácil, rápida y sencilla teniendo la opción de usar sus redes sociales para la inscripción. Y por último es fundamental tener en cuenta que si el candidato busca trabajo a través de su teléfono celular de manera Mobile, para que de manera fácil pueda aplicar a las ofertas de manera rápida, confiable y segura.

3.     Contratar de manera rápida una vez se haya atraído y convertido al candidato, cerrando el proceso de contratación de manera agil y personalizada conservando una buena comunicación.

    Esto se puede lograr usando herramientas tecnologías como TMR (Talent Relationship Management), esta técnica permite gestionar todos los procesos de selección en un solo sitio para seguir y contactar a los candidatos de manera más rápida y efectiva. También con el uso de Email, por medio de los Emails automáticos dar respuesta de manera que se envíen los mensajes personalizados a todos tus candidatos, informándoles de cómo avanzan en el proceso de selección. Por ultimo las bases de talento, esta base de datos de candidatos lo que es buscar entre todo el talento que se ha conseguido, atraer mediante esa base de datos filtros y palabras claves para encontrar a los candidatos que busca la empresa según cada momento y necesidad.

4.     Enamorar durante todo el proceso de selección o reclutamiento convirtiendo el candidato como promotor por la capacidad de excelencia durante su experiencia y proceso de selección.

   Las herramientas para lograr esta última fase es formar la experiencia del candidato tratando al candidato durante todo el proceso como si ya fuera parte de la empresa, esto causara que tanto los que se han quedado en el proceso como los que ya se han contratado, recomienden la empresa y refieran otros candidatos. Luego vienen los referidos, en esta fase los empleados de la empresa deben conocer las ofertas de trabajo que están disponibles y tener una forma clara y sencilla de compartir estas ofertas entre sus contactos, es importante formular un plan de referencia que garantice un flujo constante de candidatos calificados. Finalmente las encuestas, es importante tener en cuenta lo que piensan los empleados y candidatos, puesto que le ayudará a la mejora en los procesos de selección y, como resultado, atraer e involucrar a los candidatos adecuados.

Gamificación y más gamificación

   Esta técnica no solo funciona de manera muy efectiva, también genera un incremento en el rendimiento de los empleados de la organización, con adaptación a la modernidad, como técnica clave diferente a otras técnicas que pueden atraer talentos a la empresa

     La gamificación consiste en la aplicación de técnicas y conceptos de la teoría de juegos en áreas que no tienen ese fin, si lo relacionamos con en el reclutamiento puede verse como un proceso atractivo, lúdico que llame la atención de los candidatos. Debido a que por medio de la integración del juego en los procesos de selección de personal y de la gestión del talento, se pretende reclutar a los mejores candidatos.

     Esta técnica de gamificación en el reclutamiento se basa en el uso de diversos medios como concursos de preguntas, búsquedas de tesoro, tablas de clasificación y recompensas, retos de diseño, desafíos de codificación e incluso videojuegos. Además de que cause que los candidatos tengan motivación y una buena impresión de la empresa, la reputación de una empresa también se ve beneficiada por la incorporación de novedosos sistemas.

Social Recruiting: el valor de las redes sociales

Esta técnica hace uso del poder que tienen las redes sociales para captar al candidato ideal. Esta estrategia utiliza las redes sociales como Facebook, Twitter y LinkedIn y plataformas webs como foros y blogs. Esta técnica hace parte de las tendencias para reclutamiento debido a que estos medios de comunicación y sus funciones y/o utilidades hacen que la empresa pueda llegar de la forma más clara y sencilla al potencial de los candidatos y se logre establecer una relación de comunicación y feedback con la capacidad de generar un estímulo para que se postulen a las ofertas de trabajo de la organización.

Reclutamiento Colaborativo

En esta técnica de selección de personal se integran tanto profesionales de recursos humanos como a otros profesionales de distintos departamentos de la empresa .Este es un modelo en tendencia de reclutamiento en el mercado que dispone de un equipo que incorpora personas de diferentes áreas como recursos humanos, managers, empleados, entre otras.

    El objetivo de esta técnica es que desde los distintos puntos de vista se pueda perfilar las necesidades y cualidades específicas reales que debe poseer el futuro candidato, creando un proceso de selección mucho más objetivo y efectivo. Debido a que un empleado puede ser contratado para un departamento en específico, pero está la posibilidad de que el candidato tenga relación con otros, y por tal razón las competencias deben de ser mayores o diferentes.

y en tu empresa ¿Cuál técnica de reclutamiento estás usando?

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